Dublina, 2023. gada 30. janvāris (GLOBE NEWSWIRE) — ResearchAndMarkets.com piedāvājumam ir pievienots “Analīzes ziņojums par globālā viedās viesnīcas tirgus lielumu, daļu un nozares tendencēm” pēc produkta, ieviešanas modeļiem (mākonis un lokālie risinājumi), gala lietotājiem (viesnīcas, kruīza līnijas, luksusa zīmoli), jahtu transports, “Pēc reģiona un prognozes, 2022.–2028. gads”. Paredzams, ka globālā viedās viesnīcas tirgus apjoms līdz 2028. gadam sasniegs 58,3 miljardus ASV dolāru, un tirgus šajā periodā pieaugs par 28,4 % gadā. Viedā viesnīca ir jauna tehnoloģija, ko izmanto viesnīcās un citās izmitināšanas iestādēs, un tā izmanto ar internetu savienotas ierīces, kas var sazināties savā starpā. Tā ir līdzīga lietu internetam (IoT), kas ļauj viesnīcās izplatītām ierīcēm vai ierīcēm sūtīt un saņemt datus un pieņemt viedus lēmumus.
Viedo viesnīcu tehnoloģiju priekšrocības ietver uzlabotu viesu drošību, izmantojot brīdinājumus un mobilizāciju, ātrgaitas Wi-Fi, balss pastu un viesu modināšanu, rezervēšanas risinājumus operatoram un viesiem, palielinātu personāla mobilitāti, kā arī balss pastu operatoram un viesim, kā arī modināšanu. Viens no galvenajiem Indijas pakalpojumu sektora paplašināšanās virzītājspēkiem ir tūrisma un viesmīlības nozare. Indijas tūrisma nozarei ir gaiša nākotne, ņemot vērā valsts milzīgo dabas skaistumu, daudzveidīgo vidi un bagāto kultūras un vēsturisko mantojumu. Tāpat kā daudzas citas valstis, Indija ir ļoti atkarīga no tūrisma kā ārvalstu valūtas avota. Saskaņā ar Indijas Zīmola kapitāla fonda datiem, ārvalstu valūtas ieņēmumi no 2016. līdz 2019. gadam pieauga par 7% gadā, bet 2020. gadā samazinājās COVID-19 pandēmijas dēļ. Turklāt, zinot, ka Facebook lietotājs norāda savu ģimenes stāvokli, Google var precīzāk pielāgot savas meklētājprogrammu reklāmas šim lietotājam.
Lai viesnīcas apmeklētāji justos apmierināti un īpaši, šos konkrētos datus var izmantot arī, lai sniegtu viņiem personalizētus pakalpojumus atbilstoši viņu vajadzībām. IoT platforma var atcerēties apmeklētāja dažādās komforta preferences un pēc tam automātiski pielāgot numura apgaismojumu, temperatūru, aizkarus un TV kanālus nākamajai uzturēšanās reizei. Lai apmeklētāji justos unikāli, televizors var pat sveicināt viņus vārdā, kad viņi ienāk numurā. COVID-19 ietekmes analīze COVID-19 negatīvā ekonomiskā ietekme ir piespiedusi dažus cilvēkus strādāt no mājām. Valdības noteiktā karantīna piespieda viesmīlības uzņēmumus, tostarp viesnīcas, kūrortus, restorānus, spa un kazino, uz laiku pārtraukt darbību. Uz īsu laiku ceļošanas un tūrisma ierobežojumi piespieda viesnīcu nozari slēgt savas durvis.
Turklāt starptautisko iebraucēju skaits ir ievērojami samazinājies ceļošanas ierobežojumu dēļ. Tā rezultātā viesmīlības nozare zaudēja ieņēmumus, un daudzas viesnīcas, ātrās ēdināšanas restorāni un spa tika slēgti uz visiem laikiem. Tirgus izaugsmes faktori
5G tehnoloģiju ieviešana viesmīlības nozarē turpina pieaugt. Pateicoties jauniem digitālajiem rīkiem un platformām, viesnīcnieki turpina meklēt veidus, kā optimizēt viesu pieredzi. Ar 5G palīdzību operatori varēs revolucionizēt savus produktus un pakalpojumus, nodrošinot uzlabotus pakalpojumus gan telpās, gan starp tām.
5G tehnoloģijai ir potenciāls veicināt digitālo transformāciju viesmīlības nozarē, nodrošinot pamatu, kas savieno bezvadu ierīces, lietojumprogrammas un cilvēkus. Izmantojot 5G tehnoloģiju, viesnīcnieki varēs efektīvāk sazināties ar klientiem un uzzināt vairāk par viņu ceļošanas pieredzi. Arvien vairāk tiek uzsvērta personalizēta apkalpošana, lai nodrošinātu labāku klientu pieredzi. Viesnīcnieku komanda var izveidot spēcīgas, uz vērtību balstītas saiknes ar katru viesi un palielināt iespējamību, ka viņi atstās pozitīvu atsauksmi, nodrošinot personalizētāku ceļošanas pieredzi.
Papildus ieņēmumu gūšanai, unikālas apmeklētāju pieredzes radīšana var uzlabot zīmola reputāciju un klientu lojalitāti. Jauni viedie viesnīcu risinājumi ļauj viesnīcu īpašniekiem iegūt uz datiem balstītu ieskatu un darbības, ko var izmantot, lai izveidotu 360 grādu skatījumu uz katru apmeklētāju un uzlabotu viņu pieredzi, uzlabojot klientu pieredzi. Tirgus ierobežojumi
Dārgi izvietot, uzturēt un apmācīt. Sarežģītu un progresīvu viesnīcu sistēmu, piemēram, īpašumu pārvaldības sistēmu (PMS), viesu pieredzes pārvaldības sistēmu u. c., ieviešana ir dārga neatkarīgi no tā, vai tās tiek uzstādītas fiziski vai tiešsaistē. Budžeta ierobežojumi var apgrūtināt viedo viesnīcu risinājumu uzstādīšanu jebkurā viesnīcā, jo viesnīcu nozare joprojām atgūstas no milzīgajiem finansiālajiem zaudējumiem, kas saistīti ar pandēmiju.
Lielākā daļa viesnīcu, kas izmanto viedās viesnīcu tehnoloģijas, atklāj, ka to uzturēšana ir arī ļoti dārga. Izvietošanas izmaksas galvenokārt ir atkarīgas no sistēmas vai pakalpojuma sarežģītības un izsmalcinātības.
Galvenās tēmas: 1. nodaļa. Tirgus lielums un metodoloģija 2. nodaļa. Tirgus pārskats 2.1 Ievads 2.1.1 Pārskats 2.1.1.1 Tirgus sastāvs un scenāriji 2.2 Galvenie tirgu ietekmējošie faktori 2.2.1 Tirgus virzītājspēki 2.2.2 Tirgus ierobežojumi 3. nodaļa. Konkurences analīze – globālā mērogā 3.1 Kardinalitātes matrica 3.2 Jaunākās stratēģiskās norises visā nozarē 3.2.1 Partnerības, sadarbība un līgumi 3.2.2 Produktu laišana klajā un produktu paplašināšana 3.2.3 Pārņemšana un apvienošanās 3.3 Visefektīvākās stratēģijas 3.3.1 Galvenās vadošās stratēģijas: procentuālais sadalījums (2018. g.)–2022. g. 3.3. 2 galvenās stratēģiskās iniciatīvas: (Partnerības, sadarbība un līgumi: 2020. gada janvāris – 2022. gada jūlijs) Vadošie dalībnieki 4. nodaļa. Globālais viedo viesnīcu tirgus pēc produkta 4.1 Globālais risinājumu tirgus pēc reģiona 4.2 Globālais viedo viesnīcu tirgus pēc risinājuma veida 4.2.1 Globālais īpašumu pārvaldības sistēmu tirgus pēc reģiona 4.2.2 Globālais viesu pieredzes pārvaldības sistēmu tirgus pēc reģiona 4.2.3 Globālais integrētās drošības pārvaldības tirgus pēc reģiona 4.2.4 Globālais ēku pārvaldības programmatūras tirgus pēc reģiona 4.2.5 Globālais īpašumu pārvaldības programmatūras tirgus pēc reģiona Tīkla pārvaldība pēc reģiona 4.2.6 Globālais pārdošanas punktu programmatūras tirgus pēc reģiona 4.3 Globālais pakalpojumu tirgus pēc reģiona 5. nodaļa. Globālā izlūkošana pēc izvietošanas veida Viesnīcu tirgus 5.1 Globālais mākoņpakalpojumu tirgus pēc reģiona 5.2 Globālais vietējais tirgus pēc reģiona 6. nodaļa. Globālais viedo viesnīcu tirgus pēc gala lietotāja 6.1 Globālais viesnīcu tirgus pēc reģiona 6.2 Globālais kruīza kuģu tirgus pēc reģiona 6.3 Globālais luksusa jahtu tirgus pēc reģiona 6.4 Globālais cits tirgus pēc reģiona 7. nodaļa. Globālais viedo viesnīcu tirgus pēc reģiona 8. nodaļa Uzņēmuma profils 8.1 NEC Corporation 8.1.1 Uzņēmuma profils 8.1.1 Finanšu analīze 8.1.2 Tirgus segmentu un reģionu analīze 8.1.3 Pētniecības un attīstības izmaksas 8.1.4 Īstermiņa stratēģijas un attīstība: 8.1.4.1 Partnerības, sadarbība un līgumi: 8.1.4.2 Produktu laišana klajā un produktu paplašināšana: 8.1.4.3 Pārņemšanas un apvienošanās: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Uzņēmuma pārskats 8.2.2 Finanšu analīze 8.2.3 Segmentu un reģionālā analīze 8.2.4 Pētniecības un attīstības izdevumi 8.2.5 Jaunākā stratēģija un attīstība: 8.2.5.1 Partnerības, sadarbība un līgumi: 8.3 Oracle Corporation 8.3.1 Uzņēmuma profils 8.3.2 Finanšu analīze 8.3.3 Segmentu un reģionu analīze 8.3.4 Pētniecības un attīstības izmaksas 8.3.5 SWOT analīze 8.4 Samsung Electronics Co., SIA. (Samsung Group) 8.4.1 Uzņēmuma profils 8.4.2 Finanšu analīze 8.4.3 Segmentu un reģionu analīze 8.4.4 Pētniecības un attīstības izdevumi 8.4.5 Jaunākā stratēģija un attīstība: 8.4.5.1 Partnerības, sadarbība un līgumi: 8.4.6 SWOT analīze 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Uzņēmuma profils 8.5.2 Finanšu analīze 8.5.3 Reģionālā un segmentu analīze 8.5.4 Pētniecības un attīstības izmaksas 8.5.5 Īstermiņa stratēģija un attīstība: 8.5.5.1 Partnerības, sadarbība un līgumi: 8.5.6 SWOT analīze 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Uzņēmuma profils 8.6.2 Finanšu analīze 8.6.3 Reģionālā analīze 8.6.4 Pētniecības un attīstības izdevumi 8.6.5 SWOT analīze 8.7 Siemens AG8.7.1 Uzņēmuma profils 8.7.2 Finanšu analīze 8.7.3 Segmentu un reģionālā analīze 8.7.4 Pētniecības un attīstības izdevumi 8.7.5 Jaunākās stratēģijas un attīstība: 8.7.5.1 Partnerības, sadarbība un līgumi: 8.7.6 SWOT analīze 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Uzņēmuma profils 8.8.2 Finanšu analīze 8.8.3 Tirgus segmentu un reģionālā analīze 8.8.4 Pētniecības un attīstības izdevumi 8.8.5 Jaunākās stratēģijas un attīstība: 8.8.5.1 Partnerības, sadarbība un līgumi: 8.8.5.2 Pārņemšanas un apvienošanās: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9.1 Uzņēmuma profils 8.9.2 Finanšu analīze 8.9.3 Segmentu un reģionālā analīze 8.9.4 Pētniecības un attīstības izdevumi 8.9.5 Jaunākā stratēģija un attīstība: 8.9.5.1 Partnerības, sadarbība un līgumi: 8.9.6 SWOT analīze 8.10. Legrand SA8.10.1 Uzņēmuma profils8.10.2 Finanšu analīze8.10.3 Reģionālā analīze8.10.4 Pētniecības un attīstības izdevumi8.10.5 Jaunākā stratēģija un attīstība:8.10.5.1 Produktu laišana klajā un produktu paplašināšana:8.10.5.2 Pārņemšanas un apvienošanās:
Publicēšanas laiks: 2024. gada 24. maijs
